转眼2022年工作已经过半，为总结2022年上半年度各项工作完成情况，规划部署下半年度工作，促进个人与企业的共同成长，7月16日，晓光模具召开2022年上半年度总结暨表彰大会。
总经理王俊宏总结了公司上半年度经营情况，并从工作质量、实物质量、经营质量三个方面分析了上半年工作不足。对于下半年度工作重点及行动计划，他从十个方面出发，提出了 “增收、降本、增效”的具体要求，为下半年工作开展指明了方向。2022年是公司的质量年，王俊宏在总结中讲到：“质量管理是一个无尽的课题，希望今后在所有晓光人的共同努力下，以全新的姿态走向晓光模具的质量时代！”
在过去的半年中，晓光模具全体员工践行质量管理、质量提升。在此过程中涌现出一批先进个人和优秀班组，为激励先进树立楷模，以榜样的力量激发全体员工的工作积极性，公司对部分优秀班组进行表彰。
获奖名单
“5S”优秀班组
焊接科 凸焊班
钳调科 装配一班
大机加科 数控B班
智能成型 装调班
质量优秀班组
焊接科 E/F区
钳调科 钳四班
小机加科 编程组
技术进步奖
技术中心 结构科
模具工厂 TB解析组
智能成型 技术质量科
董事长朱晓永在大会上对公司上半年所取得的成绩以及软实力的提升表示充分地肯定，并高度认可了新板块的良好开局。他从国内外形势着眼分析，表示要坚定初心助推模具产业进一步发展，为打造模具产业平台，创建模具产业链注入更大动能。最后董事长朱晓永从市场开拓、技术创新、生产制造、信息建设、文化建设五个维度提出了下半年重点工作，并对每一项重要事项做出具体要求。
积力所举无不胜，众智所为无不成，下一步，晓光模具全体员工将以饱满的热情、昂扬的斗志、务实的作风、对标先进，与最强者比，与最快者跑，推动晓光模具高质量发展，共同开启下半年的精彩篇章。