▲培训现场
为帮助班组长充分认识自身角色，明确管理职责和职业发展方向，掌握核心精益生产管理技能，不断提升自身基础素质与能力，10月27日-29日，公司人力资源部联合工匠学院组织开展《卓越班组长管理技能提升》培训。
培训针对班组管理常见问题及班组长自我提升需求，围绕角色认知、问题解决与分析、计划、执行及决策、团队协作与沟通、质量管理等方面展开，各部门班组长共30余人参训。
▲《问题分析与解决》课堂教学现场
▲小组讨论交流
此次培训在课程形式上设置丰富，常规理论授课与体验式教学交叉进行，多元的输入和培训方式让整个学习过程趣味横生。
▲《班组长管理心智及工作统筹能力修炼》课堂教学现场
▲公司总经理王俊宏为班组长授课
作为公司管理的细胞，班组长履职能力的高低直接关系公司的组织活力。为帮助班组长提高认知格局、理清管理职责、抓住日常管理重点，期间，公司总经理王俊宏结合日常生产、基层管理现状，为班组长们带来了三堂别开生面的管理课程。
培训最后，参训学员根据自身岗位目标要求郑重签下《赴岗承诺书》，表示今后将把承诺化作实际行动落实到日常工作实践中去。
▲优秀学员合影
▲优秀团队合影
同时，公司根据培训期间课堂表现，为优秀学员及团队颁发荣誉。
不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。基层管理者能力提升非一日之功，后续，晓光模具将结合经营发展需要与职工素质提升需求，开展更多针对性人才发展项目，以高质量人才培育赋能公司高质量发展。